CEO Anthropic Dario Amodei mengatakan hal terpenting yang dia lakukan setiap hari tidak ada hubungannya dengan pelatihan model AI atau pengiriman produk. Sebaliknya, dia menghabiskan hampir separuh waktunya mengerjakan budaya perusahaan, katanya.
“Saya mungkin menghabiskan sepertiga, mungkin 40%, waktu saya untuk memastikan budaya Antropis baik,” kata Amodei dalam sebuah wawancara di Podcast Dwarkesh pada bulan Februari.
ADVERTISEMENT
SCROLL TO RESUME CONTENT
Komentar Amodei memberikan gambaran langka tentang bagaimana salah satu CEO teknologi yang paling diawasi ketat mengelola sebuah perusahaan yang kini memiliki 3.500 karyawan dan akan melakukan IPO pada awal bulan depan dalam IPO yang bisa mencapai $2 triliun—berpotensi melampaui debut publik SpaceX yang baru-baru ini senilai $1,77 triliun dan menjadi yang paling berharga sepanjang masa.
Menjelang pencatatan publik, perusahaan mengatakan kepada investor minggu ini bahwa pendapatan kuartal ketiganya telah melonjak 50% menjadi $16,8 miliar dan perusahaan memperoleh keuntungan berdasarkan penyesuaian. Waktu Keuangan dilaporkan.
Ketika Anthropic berkembang dan pendapatannya meroket, hampir mustahil bagi Amodei untuk mempertimbangkan setiap keputusan teknis dan produk, katanya. Jadi, alih-alih menggali lebih dalam, dia mencoba fokus pada gambaran yang lebih besar: memastikan karyawannya senang bekerja di Anthropic; bahwa misi dan nilai-nilai perusahaan jelas; dan bahwa semua pekerja bekerja untuk misi yang sama dan bukannya saling bertentangan, seperti yang dikatakannya terjadi di perusahaan AI lain yang tidak disebutkan namanya.
“Saya pikir kami telah melakukan pekerjaan yang luar biasa baik, meskipun tidak sempurna, dalam menyatukan perusahaan, membuat semua orang merasakan misinya, bahwa kami tulus menjalankan misi tersebut, dan bahwa setiap orang memiliki keyakinan bahwa semua orang di sana bekerja untuk alasan yang benar,” katanya.
Kunci pendekatan Amodei terhadap budaya adalah komunikasi yang konstan dan ketulusan yang ekstrim. Amodei mengatakan dia berbicara terus terang tentang visinya untuk perusahaan dalam acara dua mingguan yang dia sebut “DVQ,” kependekan dari Dario Vision Quest—sebuah nama yang awalnya dia coba tolak karena potensi konotasi psikedeliknya, tetapi kemudian diterima.
Selama pertemuan ini, Amodei berdiri di depan seluruh perusahaan dengan dokumen tiga atau empat halaman dan berbicara selama satu jam tentang berbagai topik mulai dari strategi produk hingga geopolitik, serta industri AI yang lebih luas. Sebagian besar perusahaan hadir, baik secara langsung atau virtual, katanya.
Amodei mengatakan dia berbicara dengan jelas kepada karyawannya, menjawab pertanyaan dan menghindari apa yang disebutnya “corpo speak.” Dia juga memiliki saluran Slack aktif tempat dia menulis tanggapan atas pertanyaan karyawan atau pemikirannya sendiri tentang perusahaan sepanjang minggu.
Pendekatan komunikasi Amodei yang blak-blakan mencerminkan gaya kepemimpinan “transparansi radikal” yang dipelopori oleh pendiri Bridgewater Associates, Ray Dalio. Sebagai bagian dari gaya manajemennya, Dalio mendorong karyawan untuk memberikan umpan balik yang jujur bahkan kepada anggota senior perusahaan. Dalio berargumentasi bahwa metode ini membantu meningkatkan standar perusahaan, namun beberapa kritikus mengatakan bahwa membiarkan budaya komunikasi tanpa hambatan berpotensi membuat karyawan menjadi lebih tertutup.
Anthropic awal tahun ini memperbarui Kebijakan Penskalaan yang Bertanggung Jawab, membatalkan janjinya untuk tidak melanjutkan pelatihan AI-nya setelah mencapai tingkat kemampuan tertentu kecuali mereka dapat menjamin langkah-langkah keselamatannya memadai. Anthropic mengatakan perubahan tersebut didorong oleh tekanan persaingan dan kurangnya regulasi. Kritikus telah menyiratkan bahwa langkah tersebut menggeser misi Anthropic dari identitas yang mengutamakan keselamatan yang menjadi dasar pendiriannya. Pada saat yang sama, Amodei dan Anthropic termasuk di antara suara-suara paling keras yang menyerukan regulasi bagi perusahaan AI.
Ketika menyangkut masalah perusahaan, Amodei mengatakan di podcast, dia mengambil pendekatan “tanpa filter”. Di dalam Anthropic, dia bisa berterus terang sepenuhnya kepada karyawannya tentang arah perusahaan dan permasalahan yang dihadapi. Keterbukaan tersebut, katanya, adalah hal yang membuat semua orang memiliki pemahaman yang sama—bahkan ketika tekanan dari luar mungkin meningkat untuk mencapai profitabilitas dan mengalahkan perusahaan lain seperti pembuat ChatGPT, OpenAI.
“Intinya adalah untuk mendapatkan reputasi dalam menyampaikan kebenaran kepada perusahaan tentang apa yang terjadi, untuk menyatakan apa adanya, untuk mengakui masalah, untuk menghindari ‘corpo speak’, yaitu jenis komunikasi defensif yang sering diperlukan di depan umum,” katanya. “Tetapi jika Anda memiliki perusahaan yang terdiri dari orang-orang yang Anda percayai—dan kami mencoba mempekerjakan orang-orang yang kami percayai—maka Anda bisa sepenuhnya tidak tersaring.”
Versi cerita ini diterbitkan di Fortune.com pada 26 Februari 2026.
Lebih lanjut tentang teknologi:
Konten di atas dibuat oleh pihak ketiga. Redaksi tidak bertanggung jawab atas isi maupun akibat yang ditimbulkan oleh konten ini. Agregator artikel oleh JetMedia Digital Agency
