Gen Z tidak bisa istirahat. Pekerjaan tingkat pemula semakin berkurang; sekitar 40% bos mengatakan mereka berencana untuk mempekerjakan lebih sedikit lulusan karena AI dapat melakukan pekerjaan dengan lebih murah, dan pekerja muda sering kali dikecam karena datang terlambat dan menolak bekerja lembur secara gratis. Presiden dan chief product officer Cisco, Jeetu Patel, tidak mempercayai hal tersebut—dia baru saja menyerahkan salah satu pekerjaan terbesar di perusahaannya kepada seorang pria berusia 27 tahun yang dia temukan tersembunyi di bagan organisasi “lima tingkat” di bawahnya.
“Saya memberinya token tanpa batas karena dia akan memfaktorkan ulang kode,” kata Patel Harta benda pada makan malam meja bundar kecil. “Jadi menurutku, kamu bisa pergi, kamu bisa menjadi gila.”
ADVERTISEMENT
SCROLL TO RESUME CONTENT
“Dia” adalah Padmanabhan Krishnamurthy, atau “Padi”, begitu Patel memanggilnya dengan penuh kasih sayang. Dia bergabung dengan Cisco pada tahun 2025 setelah raksasa teknologi senilai $429 miliar itu mengakuisisi EzDubs, startup terjemahan real-time yang didirikan bersama oleh Krishnamurthy pada tahun 2023. Dan meskipun dia adalah mantan pendiri dengan pengalaman sebagai CEO, dia, dalam kata-kata Patel, “terkubur dalam organisasi karena melakukan sesuatu yang tidak strategis.”
Hal itu berubah ketika Patel mampir ke kantor Cisco di San Francisco, dan keduanya mulai berbincang. Krishnamurthy berpendapat dia dapat menulis ulang kode warisan Cisco dengan tim yang terdiri dari dua orang. Patel mengatakan bahkan orang-orang yang paling mahir dalam AI di timnya tidak berpikir seperti itu.
Jadi dia memberi dirinya waktu empat minggu untuk membuktikannya, dengan tujuan akhir menulis ulang 98% kode warisan Cisco dalam waktu 24 bulan.
Sekarang, dia sedang mencari lebih banyak Paddy: karyawan muda yang akan “menantang sistem dan status quo,” atau, seperti yang dia katakan, menjadi “kelinci pemberi energi yang keluar dan menyemangati semua orang.”
Presiden Cisco mengatakan Gen Z seharusnya mengajar para veterannya, bukan melakukan entri data—dan dia baik-baik saja dengan ketegangan yang diakibatkannya.
Di sebagian besar perusahaan, hanya seseorang dengan pengalaman puluhan tahun yang dapat dipercaya untuk mengerjakan proyek sebesar ini. Patel menganggap itu masalah.
“Jika Anda tidak mempekerjakan (pekerja) yang baru berkarir, dan membiarkan tenaga kerja Anda terus seperti semula, di mana ide-ide segar bisa disuntikkan? Bagaimana Anda menantang status quo?” katanya.
Staf berpengalaman masih bisa memunculkan ide-ide baru, tambah Patel. Apa yang tidak bisa mereka lakukan adalah menanyakan pertanyaan-pertanyaan yang hanya terpikir untuk ditanyakan oleh orang yang tidak punya pengalaman.
Dan menyatukan keduanya tidak selalu mulus. Patel mengakui bahwa menempatkan Gen Z di sebuah ruangan bersama orang-orang yang telah bekerja di Cisco selama beberapa dekade dapat menimbulkan perselisihan—namun menurutnya itulah intinya.
“Ketegangannya bagus,” katanya. “Saya sebenarnya mencoba menciptakan ketegangan dalam tim karena Anda ingin ada cukup banyak perselisihan dalam ide. Anda tidak ingin ada perselisihan dengan orang dan kepribadian.”
“Apa yang harus Anda lakukan adalah membangun kepercayaan yang cukup dengan orang-orang untuk mengatakan bahwa Anda diharapkan menciptakan tujuan yang tidak masuk akal untuk diri Anda sendiri,” tambahnya. “Jadi, untuk mencapai tujuan yang tidak masuk akal tersebut, berpikirlah di luar kebiasaan.”
Dan dia tidak hanya mendorong staf senior untuk membuat catatan dari usia dua puluhan. Dia mengatakan bahwa dia memperlakukan setiap pekerja magang sebagai “semacam mentor yang terbalik,” dan bahkan melakukan pembicaraan di perguruan tinggi untuk menemukan siswa yang “lapar.”
Taruhan Gen Z terbarunya muncul dari salah satu pembicaraan tersebut, kepada mahasiswa beasiswa Stanford berusia 17 dan 18 tahun. Sementara barisan siswa melontarkan pertanyaan kepadanya, salah satunya, Baya, berdiri di samping, hanya mendengarkan. Dia menunggu sampai semua orang selesai sebelum dia membuka diri.
Dia menyuruhnya mengirim email kepadanya setiap bulan berisi apa yang telah dia pelajari tentang AI. Ini adalah ujian tindak lanjut: “Setiap orang bisa keluar dan melakukan satu percakapan yang baik. Tapi apakah mereka akan tetap berpegang pada komitmen mereka?”
Dia tidak pernah melewatkan satu pun, magang di Cisco, dan mendesain ulang “sesuatu” yang belum mampu dipecahkan oleh staf berpengalaman.
“Saya tidak membawanya agar dia bisa melakukan pekerjaan kasar dan entri data,” katanya. “Kami membawanya agar dia benar-benar bisa mengajari orang-orang kami cara berpikir yang benar-benar berbeda.” Sekarang dia ingin merekrutnya.
Patel bukan satu-satunya yang bertaruh pada Gen Z—investor OpenAI Josh Kushner dan Will.i.am sedang memburu talenta muda yang lapar
Patel bukan satu-satunya bos yang melihat kurangnya pengalaman Gen Z sebagai sebuah aset.
Kata pendiri Thrive Capital, Josh Kushner Harta benda dia secara khusus suka mempekerjakan orang-orang dengan pengalaman industri kurang dari empat tahun.
Ketika ia meluncurkan perusahaan modal ventura pada usia 26 tahun, ia menghadapi tekanan untuk merekrut karyawan yang lebih tua dan berpengalaman. Namun, seperti yang dia katakan, “siapa pun yang memiliki pengalaman dan bertalenta tidak akan pernah mau bekerja dengan pemain berusia 26 tahun.” Jadi, sebaliknya, dia merekrut “orang-orang terpintar yang kami kenal seusia kami.”
Dan taruhan itu membuahkan hasil: Perusahaannya melakukan investasi awal di startup bernilai miliaran, termasuk OpenAI, yang saat ini mengumpulkan dana hingga $30 miliar dengan valuasi $1,25 triliun.
Saat ini, Kushner dapat dengan mudah mempekerjakan veteran industri dengan resume yang cemerlang—tetapi dia masih lebih suka “menemukan orang muda yang lapar itu.”
Alon Chen, pendiri dan CEO Tastewise—platform AI generatif yang dipercaya oleh PepsiCo, Nestlé, dan Mars—juga secara aktif mencari Gen Z yang belum memiliki pengalaman.
“Saya merekrut karyawan tingkat pemula karena mereka tidak memiliki batasan atau batasan dalam cara mereka berpikir tentang dunia,” kata Chen Harta benda. “Mereka hampir seperti penduduk asli AI, yang dilahirkan dan dibesarkan di dunia yang penuh peluang baru ini. Dan saya melihat beberapa ide terbaik datang dari generasi muda yang belum memasuki pasar kerja.”
Dan Will.i.am telah mencapai kesimpulan serupa. Vokalis Black Eyed Peas pemenang Grammy ini mungkin terkenal karena lagu-lagu hitsnya yang menduduki puncak tangga lagu, namun di balik layar, dia juga seorang investor yang serius. Dia mendukung Tesla, OpenAI, dan Pinterest sebelum mereka menjadi terkenal—dan sekarang, dia bertaruh pada Gen Z untuk investasi berikutnya.
Mengapa? Ia yakin terobosan teknologi besar berikutnya akan datang dari inovator muda di MIT dan Stanford. “Mereka adalah anak-anak kecil, dan mereka asli dari hal ini,” kata Will.i.am Harta benda. “Jadi, Anda ingin memburunya. Itulah satu-satunya hal yang saya fokuskan.”
Dan Patel memberitahu Harta benda bahwa tren perekrutan Gen Z akan terus berlanjut berkat AI.
“Satu-satunya cara bagi kami untuk terus melakukan akselerasi adalah dengan memastikan kami dikelilingi oleh orang-orang yang memiliki pengalaman luas,” katanya. “Sekitar sepertiga dari tim saya adalah operator berpengalaman dan berskala besar yang memahami cara kerja mesin Cisco. Sepertiga kedua adalah pemikir sistem dari pasar yang membawa perspektif luar-dalam. Dan sepertiga terakhir terdiri dari pendiri wirausaha, CEO, dan insinyur yang merupakan ahli AI yang beroperasi dalam mode pendiri.”
“Salah satu dari kelompok ini tidak sekuat ketika ketiganya bekerja sama. Hal itulah yang menciptakan keajaiban.”
Konten di atas dibuat oleh pihak ketiga. Redaksi tidak bertanggung jawab atas isi maupun akibat yang ditimbulkan oleh konten ini. Agregator artikel oleh JetMedia Digital Agency
